数百にもおよぶ管理物件をそれぞれ表計算ソフトで管理することが多いため、データの管理や更新に膨大な工数がかかる。さらに当初計画から費用や人工（にんく）が実際にはずれることも頻繁に発生する。これらの要因から収益性の低い物件に対する過剰支出が続き、全体のキャッシュフローをひっ迫する恐れがある。

柔軟性の高いマスタ設定機能により、全社単位から物件ごとまで深い階層を表現できるので、管理物件ごとに収益性の優劣を横並びで比較できる。またLoglassでは計画（予算/見込）をバージョン管理できる仕組みがあり、契約時に策定した当初計画に対して、変動した必要人員数の情報を都度反映し、比較することが可能。これにより、当初想定していた投資回収期間に対して最新状況が悪化しているのか否か、経営判断に必要な情報を確認することが可能に。

本来は全社共通費や複数物件に跨る管理費などの間接費用を、その性質に応じて配賦することが重要だが、管理物件数が膨大で処理ステップも多段階であり難易度は高い。適切でない間接費用の配賦は誤った収益性の評価に繋がり、ひいては経営判断の方向性に大きな影響を与える可能性がある。

Loglassは多面的な配賦ロジックを策定し、かつ多段階のステップで配賦処理を行うことが可能。例えば、設計・技術部門のコストをそれぞれの項目別に異なるロジック（売上基準/対応工数基準/均等割り）で配賦設定することができる。精緻で正確なコスト配賦を実現することにより、管理物件別、オーナー別、エリア別といった多彩な分析観点で事業の収益性を評価できるので、コスト構造に課題がある箇所を特定するなど、経営判断に繋げられる。

管理物件の価値向上施策を物件オーナーに提案し新たな収益を創出できる人材の発見が重要だが、物件やオーナーごとの特性が多様であり、さらにプロジェクトが複数年度に跨ることが常なので、人材評価の難易度が高い。適切な評価が行われないと、エース人材のモチベーション低下や、収益性の高いプロジェクトに優秀な人材を配置できないなど、経営に対する影響も大きい。

Loglassは収益情報をストック（管理契約、テナントなど）とフロー（補修にかかる一次費用など）に分けて集計できる。例えば契約時の想定以上にフロー収益が発生している物件の場合、物件オーナーに良いオプションを提案し「収益性の高い契約」を実現している担当者の特定が可能に。こうした優良人材の実績情報はLoglassのデータベースで複数年度にわたり蓄積され、即時に呼び出すことも可能。物件受託（立ち上げ含む）以降の中期視点での評価・振り返りを行う態勢が実現できる。