元オムロン×レゾナック CFOはいかにして「現場」を動かし、企業価値を高めたか
開催：2026年10月28日(水)12:00〜13:00 / 開場11:55
申込締切：2026年10月27日 23:59
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イベント概要
トップCFOが明かす、企業価値向上と「現場を動かす」実践知
このような方におすすめ
- 「守りの財務」から一歩出て、企業価値向上を牽引するCFO像を模索している方
- ROIC経営やKPI管理を導入したものの、現場の行動変化や収益性向上につながっていないことに課題を感じている経営企画・財務担当の方
- 事業ポートフォリオ再編を進めたいCFO・経営企画責任者の方
CFOや経営企画役割は、経営指標をつくり、数字を報告するだけなのか——。
企業価値向上への期待が高まるいま、求められているのは、数字を起点に実際に事業を動かすことです。
ROICを経営指標に掲げる企業は増えました。
一方で、それを製品群別に分解し、現場のKPIにまで落とし込み、事業ポートフォリオの入れ替えまでやり切った企業は、決して多くありません。
本セッションでは、オムロンCFOとして10年で時価総額4倍への成長を支えた日戸興史氏と、レゾナック・ホールディングスで4年間に17事業の売却・再編を完遂した染宮秀樹氏が登壇。ROIC経営を現場に浸透させるマネジメントシステムの設計、ポートフォリオの新陳代謝を機能させる仕組み、そしてそれを担うCFO組織・FP&A組織のつくり方まで、両氏が実際に回してきた「変革の実務」を語ります。
「指標を掲げる」だけで終わらせず、「仕組みで経営を動かす」には何が必要か。CFO、経営企画・経営管理部門の皆さまにとって、自社のマネジメントシステムを見直すヒントを持ち帰る時間になるはずです。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
※本セミナーは2025年12月に実施した「Loglass経営企画NEXT2025 to 2026」セッションの再配信です。
※再配信のため、質疑応答の時間はございませんので予めご了承ください。
※本ウェビナーは経団連会員企業の場合、どなたでも視聴することが可能です。
登壇者
元オムロン株式会社 取締役執行役員専務 CFO兼グローバル戦略本部長
日戸 興史氏
2023年3月まで、オムロン(株)のCFO兼グローバル戦略本部長として、 グループビジョン策定／中期経営戦略策定／ROIC経営を責任者として、 オムロンの企業価値向上に貢献してきた。 現在(オムロンは退任後)、これまで経験を活かして、要請があった企業の業績向上取り組みや、経営者／CFOへのアドバイス、コンサルタントを行い、日本企業の発展をサポートし、よりよい社会の実現に貢献していきたいと考え、活動をしている。
株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高財務責任者(CFO) / 株式会社レゾナック 取締役 最高財務責任者(CFO)
染宮 秀樹氏
野村総合研究所を経て、メリルリンチ日本証券・JPモルガン証券で テクノロジー・メディア・テレコム業界担当投資銀行業務の統括責任者を歴任後、ソニーに入社した。 ソニーでは、グループ全体のM&A責任者、 半導体事業のCFO、AIセンシングソリューション事業の新規立ち上げに携わった。 2021年10月昭和電工に入社、2022年取締役 常務執行役員 CFO。2023年1月より現職。
早稲田大学 大学院経営管理研究科 教授 / 京都大学 経営管理大学院 客員教授
佐藤 克宏氏
慶応義塾大学法学部法律学科卒業。 スタンフォード大学大学院修士課程修了。 京都大学経営管理大学院博士後期課程修了（博士、経営科学）。 日本開発銀行（現 日本政策投資銀行）、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー等を歴任。 『実践 戦略としての企業価値』（ダイヤモンド社、2023年6月刊行）など著作多数。
開催概要
| 開催日 | 2026年10月28日(水)12:00〜13:00／開場11:55 |
|---|---|
| 参加費 | 無料 |
| 会場 | オンライン |
| 定員 | 500名 |
※法人様対象のセミナーのため、個人でのお申し込みは受け付けておりません。
※主催企業と事業が競合する企業からのお申し込みは、お断りする場合がございます。
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