経営企画・経営者向け　元ファミマ・澤田氏×琴坂教授が語る「数字」と「対話」で創る、実行しきる組織の作り方

計画は、つくれる。しかし「実行」は、なぜ止まるのか。

中期経営計画も予算も精緻に組んだ。それでも現場は動かず、施策は積み上がるだけ——多くの経営企画が直面する「実行の壁」の正体は、組織に潜む慣性力です。

本セッションでは、元ファミリーマート代表取締役副会長・澤田貴司氏が、4社統合直後の混乱のなかで、いかに全社変革を実行しきったのかを、琴坂将広氏との対談形式で紐解きます。

自ら店長試験を受け、レジに立ち、ストップウォッチ片手に現場を歩いて「レントゲンを撮る」ように組織の実態を数字と事実で掴む。社長直轄の改革推進室で権限・リソース・サイロの壁を突破する。足し算ではなく引き算で、誰もが動ける状態をつくる。澤田氏の実践から、計画と実行のギャップを埋める経営企画の役割を再定義します。

ウェビナーのテーマは以下です。

• 計画を阻んだ「慣性力」の正体
• 変革の「対話」をどう始めるか
• 実行し続ける文化をどう作るか
• AIと人間、それぞれの役割
• リーダーとしての使命、結果が全て

変革を「提言」で終わらせず、実行しきる組織へ。経営企画の実行力を高めるヒントを、本セッションでお持ち帰りください。皆様のご参加を心よりお待ちしております。

※本セミナーは2025年12月に実施した「Loglass経営企画NEXT2025 to 2026」基調講演の再配信です。
※再配信のため、質疑応答の時間はございませんので予めご了承ください。
※本ウェビナーは経団連会員企業の場合、どなたでも視聴することが可能です。