LINEヤフーの事業部FP&Aを徹底解剖 ～今日から使える「将来予測・着地見込み管理」の運用事例～

変化の激しい昨今のビジネス環境においては会社の合併や事業の拡大・組織再編などがある中で、事業部がオーナーシップを持って収益管理を行い、スピーディに事業改善のサイクルを回す事業部FP&Aの重要性が高まっています。

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しかし、多くの企業で経営企画を担当されている皆さまからは、経営企画が各事業部の情報を取りまとめることに留まり、各事業部においてコストコントロール・改善が回っていないというお声をお伺いするのが現状です。

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一方、ヤフー社とLINE社が合併し昨年誕生したLINEヤフー社のある事業部では、事業責任者を中心に収益管理・分析のフローを整備し、状況変化をいち早く捉えた打ち手を打てる体制を構築しています。

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今回は同社で事業部FP&Aを務められる吉村氏にご登壇いただき、実際に事業部展開した説明資料を用いながらその運用について徹底解説いただきます。

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各事業部の収益管理を高度化させていきたい経営企画の方・今日から使えるFP&Aの考え方について知りたい方はぜひお申し込みください。

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当日のテーマは以下です。

・LINEヤフー社における事業部コストコントロールの実運用

・事業部メンバーへの展開資料と運用の実例

・事業部メンバーとオペレーションを構築していく上でのポイント