経営管理成熟度モデルで考える！「業績集計係」で終わらない経営企画になるために今、何をすべきか？
開催：2026年6月16日(火)12:00〜13:00 / 開場11:55
申込締切：2026年6月15日 23:59
イベント概要
集計担当から脱却し、企業価値に貢献ができる経営企画に
なぜ経営企画は「取りまとめ係」で終わるのか？経営管理成熟度モデルを手掛かりに、データ活用の壁を越え、変化に対応し企業価値を高める「本来の役割」を紐解く実践的セミナー。
このような方におすすめ
- 「取りまとめ係」になっていると感じている経営企画の方
- 経営企画として正しいデータの取り扱いを知りたい方
- 経営企画 / FP&Aのプロとしてスキルを伸ばしていきたい方
多くの経営企画・FP&A部門が、日々のデータ収集・集計作業に忙殺される「取りまとめ係」の状態に陥りがちです。その結果、本来注力すべき戦略的な分析や将来予測、経営への提言といった価値の高い業務に十分な時間を割けない、という課題を抱えていませんか？
本セミナーでは、この普遍的な課題の構造を解き明かします。多くの企業が直面する「データ化・統合・DB化」といった「3つの壁」を乗り越え、経営管理のレベルを引き上げるにはどうすればよいのか。「経営管理成熟度モデル」を用いて自社の現在地を診断し、”事後対応”から脱却して”事前対策”や”アジャイル経営”といった、より戦略的な役割へと進化するための具体的な考え方やヒントを解説します。
「取りまとめ係」から脱却し提供価値を高めたい担当者・マネージャーの方におすすめのウェビナーです。
当日のテーマ
- 「取りまとめ係」に陥る構造と経営管理の成熟度
- データ活用を阻む「3つの壁」とその乗り越え方
- 戦略的な役割を果たす経営企画への進化のヒント
※本セミナーは2025年7月に実施したウェビナーの再配信です。
※セミナー内で触れられている登壇者の肩書きは実施当時のものです。
※当日の質疑応答の時間はございませんので予めご了承ください。
開催概要
| 開催日 | 2026年6月16日(火)12:00〜13:00／開場11:55 |
|---|---|
| 参加費 | 無料 |
| 会場 | オンライン |
| 定員 | 500名 |
登壇者
株式会社ログラス
事業執行役員/VP of Strategy 経営管理本部 本部長 服部 潤太朗
東京大学経済学部卒。在学中にITスタートアップに創業メンバーとして携わった後、A.T.カーニー株式会社に新卒入社。経営コンサルタントとして、消費財・IT／通信業界を中心に、全社戦略策定、新規事業立ち上げ、DX・オペレーション改革、ターンアラウンド支援、BDD支援などに従事。その後、2021年にログラスに入社。シード期から、全社戦略・事業計画の策定／実行、部門横断での事業／組織開発やOps構築をリード。並行して、カスタマーサクセスとして、中堅〜大手企業を中心に数十社の経営管理の高度化を支援。
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