事業環境の変化が加速度的に増している現在、1事業に頼らず事業を多角化しポートフォリオ経営を行うことの重要性が増しています。

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このようなポートフォリオ経営を行うIT企業の経営企画の皆さまからお伺いする悩みが「事業毎にデータの粒度が異なるため統合に手間がかかる」「事業毎にデータを収集するのでコミュニケーションコストが増える」「利益ベースでの管理ができておらず、事業ポートフォリオが組みにくい」といったものです。

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このページをお読みになってくださっているIT企業の皆さまの中には、このような多事業を管理できる予実管理体制を整えたいという方も多いのではないでしょうか。

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今回は数千社の経営企画の方のご相談を受けてきた弊社から、ポートフォリオ経営を行うIT企業が予実管理の「不毛」を解決する方法をお伝えする、30分のセミナーを開催します。

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・ポートフォリオ経営における予実管理体制構築のポイント

・IT企業をはじめとしたアセットライトの企業における予実管理体制構築の成功事例

・Loglassを用いたデモンストレーション

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上場IT企業で経営管理体制の構築を担った弊社プロダクトマーケティングマネージャーの長谷川が、その要諦について経験を踏まえお伝えいたします。

ぜひご参加ください。