このような方におすすめ
- ソフトバンク社の人的資本経営事例を知りたい方
- 経営戦略と人員計画の連動をどのように行っているか、事例を知りたい方
- 自社の人的資本活用をアップデートしたい経営企画・人事の方
資料の一部
イベントレポート
人的資本最大化を実現する、ソフトバンクの人材戦略
イベントレポート
人的資本最大化を実現する、ソフトバンクの人材戦略
ソフトバンク株式会社
2006年ソフトバンクBB（株）に新卒入社。営業部門、及び技術部門の組織人事担当（HRBP）に従事した後に、2014年より採用企画課長として採用業務を担当。2017年から人材戦略部長として全社の人材戦略、異動施策、People Analyticsを推進。2021年からグループ人事統括部長として人材戦略に加え、グループ会社連携を担当し、2023年より現職。現職ではソフトバンク全社の組織人事（HRBP）、およびグループ人事を担当。
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人的資本最大化を実現する、ソフトバンクの人材戦略
ソフトバンク株式会社
2006年ソフトバンクBB（株）に新卒入社。営業部門、及び技術部門の組織人事担当（HRBP）に従事した後に、2014年より採用企画課長として採用業務を担当。2017年から人材戦略部長として全社の人材戦略、異動施策、People Analyticsを推進。2021年からグループ人事統括部長として人材戦略に加え、グループ会社連携を担当し、2023年より現職。現職ではソフトバンク全社の組織人事（HRBP）、およびグループ人事を担当。
