このような方におすすめ
- 企業における「FP&A」の役割/日本企業の課題について知りたい
- リクルートが実践するFP&Aについて知りたい
- これからのFP&A・経営企画に求められるスキル/育成方法について知りたい
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資料の一部
イベントレポート
リクルートFP&A最高責任者が語る「FP&A」の舞台裏
イベントレポート
リクルートFP&A最高責任者が語る「FP&A」の舞台裏
株式会社リクルート
1989年大阪大学経済学部卒業後、株式会社リクルートに新卒で入社。中途採用情報誌の計数管理を担当後、全社レベルの事業管理を担当。経理・財務の勤務経験はなく、一貫してFP&A（Financial Planning & Analysis）として、経営計画の策定および目標達成に向けた業績管理PDCAサイクルの基盤構築・運用実践に携わる。また、事業と全社スタッフのパイプ役として、構造改革・内部統制体制構築・上場準備・グループ再編等、様々なプロジェクトに関わる。
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リクルートFP&A最高責任者が語る「FP&A」の舞台裏
株式会社リクルート
1989年大阪大学経済学部卒業後、株式会社リクルートに新卒で入社。中途採用情報誌の計数管理を担当後、全社レベルの事業管理を担当。経理・財務の勤務経験はなく、一貫してFP&A（Financial Planning & Analysis）として、経営計画の策定および目標達成に向けた業績管理PDCAサイクルの基盤構築・運用実践に携わる。また、事業と全社スタッフのパイプ役として、構造改革・内部統制体制構築・上場準備・グループ再編等、様々なプロジェクトに関わる。
