このような方におすすめ
- 予算収集に時間を取られ、経営分析などに手を付けられていない
- 日本と欧米の経営管理業務の違いを知りたい
- FP&Aスキルを高めるために今できることを知りたい
資料の一部
イベントレポート
何でも屋にならないために経営企画部は今、何を学べばいいのか？
イベントレポート
何でも屋にならないために経営企画部は今、何を学べばいいのか？
ストラットコンサルティング株式会社
P&G、レノボ、ケロッグなどのファイナンス部門において子会社CFO,FP&Aの経験を積んだのち、現在は日本企業のCFO/FP&Aアドバイザー、上場企業の社外取締役、経営大学院の講師を務める。米国公認会計士、中小企業診断士、経営学修士、会計学博士
AI inside 株式会社
外資系コンサルティング会社にて、内部統制や全社的リスク管理体制の構築・評価支援などのコンサルティング業務に携わる。その後、70年続く伝統企業の取締役経営企画事業部長として、戦略策定と実行に従事した後、aiforce solutionsの立ち上げに参画。現在はAI活用のコンサルティングや大学や企業のAI「活用」人材育成の教育講師を務め、2000名以上のAI活用人材を育成。2022年5月aiforce solutions 社をAIinside社 へ売却、現在同社VP、東北大学特任准教授（客員）。
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ストラットコンサルティング株式会社
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外資系コンサルティング会社にて、内部統制や全社的リスク管理体制の構築・評価支援などのコンサルティング業務に携わる。その後、70年続く伝統企業の取締役経営企画事業部長として、戦略策定と実行に従事した後、aiforce solutionsの立ち上げに参画。現在はAI活用のコンサルティングや大学や企業のAI「活用」人材育成の教育講師を務め、2000名以上のAI活用人材を育成。2022年5月aiforce solutions 社をAIinside社 へ売却、現在同社VP、東北大学特任准教授（客員）。
