日本国内でも屈指の成長を遂げるSHIFTは、これまで35件のM&Aを実行し^※1、時価総額6,300億円を記録しました^※2。M&A/PMIは、SHIFTの重要な成長戦略として位置づけられています。今回は日本一のM&A実績を誇るSHIFTのM&A責任者をお招きし、PMIにフォーカスした実際の運用ノウハウをお伺いします。

※1 2024年10月時点 ※2 2023年12月時点

レスターグループの中期経営計画に基づき、エレクトロニクス産業における情報プラットフォーマーとしての成長戦略を詳しく解説します。半導体やエレクトロニクス分野における事業領域の拡大、M&Aを通じたシナジーの活用という中期計画の概要をお話いただいた後に、具体的な取り組みとして事業再編およびROICによるポートフォリオ管理をベースとした経営管理改革についてお話いただきます。

市場変化が目まぐるしいデジタルマーケティング領域で、多数の子会社を抱える株式会社セプテーニ・ホールディングス。ホールディングス全体の管理会計データを取りまとめるシステムを導入するまでの経緯や活用方法を事例に基づきご紹介いただきます。経営管理データ管理システムについて知りたい方、データを活用したコスト最適化施策について知りたい方は必見のセッションです。

経営の意思決定を支える存在であるFP&A。日本でも導入を検討する企業が増えてきましたが、立ちはだかる「壁」により、苦戦を強いられるケースも少なくありません。多数の事業を抱えるリクルート社では、全社と事業のFP&Aを組織化することで、同社の経営管理を支えています。人材業界出身であるモデレーターとともに、FP&A組織立ち上げ時の「２つの壁の乗り越え方」を軸にFP&A導入の成功の秘訣に迫ります。