単なるシステムリプレイスに留まらず、「エンらしい管理会計のあるべき姿を設計する」という高い視座でプロジェクトを定義し、経営課題の解決と事業成長への貢献を明確に実現している点を高く評価します。特に、注力事業の稼ぐ力・コスト構造を正確に可視化し、特定事業への意思決定強度が飛躍的に上がったことで前年比200%の売上成長に繋がる意思決定を支援した点や、全社横断での費用管理の高度化により約17億円のコスト削減を達成した点は、経営管理DXが企業価値向上に直結することを示す素晴らしい成果と言えます。また、プロジェクトの推進方法も秀逸です。経営層から現場までを巻き込む体制を構築し、エンドユーザーの満足度を4.48点から7.44点へと大幅に向上させた実績は、全社的な取り組みとしてDXが浸透している証左です。

全社を巻き込んだ導入プロジェクトを推進、資料作成スピードを大幅に改善。グループ会社との対話のツールとして活用、現場と経営をつなげるプロセスに進化させた点が素晴らしいです。

年10件超というハイペースなM&Aを成長戦略の核に据える同社にとって、属人化したExcel管理は戦略遂行の致命的なボトルネックであると拝察します。 今回のDXは、単なる業務効率化に留まらず、M&A戦略を永続的に支えるためのスケーラブルな経営基盤を構築するという、極めて戦略的な取り組みです。 特に、迎え入れた企業に共通フォーマットとして展開し、PMIのツールとして活用している点は、経営管理と経営戦略を直結させた革新的な事例として高く評価します。 IR業務工数の劇的な削減という圧倒的な効率化を達成しつつ、創出した時間で予実の差異分析や着地見込みの精度向上といった分析の高度化を実現。 さらに、M&Aの事業計画シナリオをシステム上で実績比較する仕組みを構築中という先進的なビジョンも有しており、まさに「Speed is King」というValueを経営管理で体現しています。 M&Aを多用する企業のモデルケースとなる、卓越した入賞クラスの取り組みと評価できます。

丁寧な導入プロセスを経て、経営管理を改善、定型業務を最小限化し、戦略的な分析に繋げ、運用費削減などの成果を上げた。グループ他社への導入にも道筋をつけつつある。大企業での導入事例として、特筆に値します。

「サテライトグロース戦略」に伴うグループ会社急増という、大企業特有の極めて困難なガバナンス課題に対し、DXで見事に回答した模範的な事例です。特筆すべきは、トップダウンの強制導入を避け、「コーポレートシェアード本部」がハブとなり、パイロット導入の成功事例を横展開するという、戦略的な組織変革を主導した点です。その結果、パイロット導入先ではシステム運用費20%削減という明確な事業貢献を達成。さらに持株会社では、日本基準・IFRS・連結調整をボタン一つで切り替える高度な分析基盤を構築するなど、経営管理の質を飛躍的に向上させました。親会社がセキュリティ審査や契約を一括で担い、グループ会社の導入障壁を戦略的に排除する手法は、グループ経営におけるDX推進の「型」として非常に先進的です。経営管理の高度化と、卓越した組織変革の実行力を両立した、極めてレベルの高い取り組みです。

あらゆる収支が複雑なExcelシートで管理され、法人を横断した集計作業に大きな負担。数値面でのタイムリーな検討が困難であったが、全社的な取り組みとしてDXを推進。医療法人と社会福祉法人が混在し、会計の仕組みや科目が異なるなどの問題や、診療報酬などの複雑な事業特性を加味したデータ統合基盤を確立、８８の事業所を横断した運用を実現した。異なる法人格の存在や診療報酬などの特殊な事業特性を乗り越えた事例として、紹介に値すると感じました。

歴史のある医療法人としての経営管理への取り組みに感銘を受けました。経営意識を持ちつつ自走できる組織への転換、各事業所長の意識変革、コスト削減や利益向上に主体的に取り組む文化が生まれたことを高く評価します。